Küçük bir firma olarak müşterinizin kültürüne ne kadar adapte olmalısınız? Esnemeye dur demeniz gereken nokta neresi? Dünya devleri şirketlere dışardan hizmet veren bir firmanın çalışanı ya da patronusunuz. Müşterinizin kültürüne ne kadar esniyoruz? Bazen kendi şirket kimliğinizi törpülüyor, müşterilerin doğruları, şirket kültürü, iş yapışları doğrultusunda hareket ediyorsunuz. Bu durum

Pek çok çalışan, yönetici, iş sahibi için verimlilik konusu gerçek bir muammadır. Yani gün içinde ne kadar iş halletmeliyiz, işleri hangi sırada halletmeliyiz, program yapmalı mıyız, öncelik sıralaması nasıl olmalı ve benzeri yüzlerce soru… Gün sonunda yapılamayan işlerin vicdan azabı ve pişmanlığı, daha da kötüsü işleri eve taşıyıp hafta sonları

Kız bebeklere pembe, erkek bebeklere mavi kıyafetler giydirilir. Trafik lambaları dünyanın her tarafında aynı renkler ile temsil edilir. Siyasetçi dendiğinde ilk akla gelen lacivert takım elbiseleridir. Resmi araçlar siyah renk ile özdeşleşmişlerdir. İmzalar mavi renkli kalem ile atılır. Taksiler için kullanılan tek renk sarıdır. Raporlarda önemli bölümler kırmızı renk ile

İş dünyasında farklı bir boyuta mı geçeceğiz?   Uzmanların bu soruya verdiği cevap; Evet. Tüm dünyada müşteri profili ve taleplerdeki hızlı değişim şirketlerin farklı bir boyuta geçmesini zorunlu hale getiriyor ve yeni boyuta geçiş yapamayan şirketlerin gelecekte varlığını sürdürmesi gittikçe güçleşiyor.   Gelecek öngörüsü yapanlar bir süreden beri uyarılarını artırmış

Midye, denizlerin kayalık bölgelerinde yaşayan ve akıntılar ile beslenen bir canlıdır. Bu canlının hayatı boyunca varlığı ile ilgili alması gereken tek bir karar vardır ve bu karar “nereye yerleşeceğine” ilişkindir. Bu kararı aldıktan sonra midye kendisini bir kayaya çimento ile bağlanmış gibi yapıştırır ve hayatının geri kalan kısmını hiç hareket

1428 yıllık şirket neden battı? Bilinen kayıtlara göre Japon Kongo Gumi Dünyanın en eski şirketiydi. Budist tapınakları inşa etmek üzere 578 yılında kurulan şirket 1428 yıl yaşadıktan sonra “Bu kadar değişim yeter” dercesine 2006 yılında faaliyetlerine son vermiş.   Şirket, 1428 yıl boyunca dünya tarihinin neredeyse en önemli bölümlerine tanıklık

Yeni kuracağınız şirketinizi evinizin garajında kurar mıydınız? İsterseniz soruyu daha geneli kapsayacak şekilde şöyle değiştirelim. Çünkü kapalı garajı olan bir eve herkes sahip olamayabilir. Şirketinizi apartmanınızın bodrumunda kurar mıydınız?   Bir an için kurduğunuzu düşünelim. Müşterilerinizi, tedarikçilerinizi veya hayırlı olsun için gelen yakınlarınızı, arkadaşlarınızı bodrumda karşılıyorsunuz. Yan tarafta kazan (neyse

Kârsız çalışma yöneticileri giderek daha tedirgin ediyor, uykularını kaçırıyor.   Konferanslarda dinlediğim ve işim gereği görüştüğüm şirket yöneticileri çok çalışmalarına rağmen para kazamadıklarından şikâyet ederek, şirketlerinin kapısına kilit vurma noktasına geldiklerini söylüyorlar.    Günümüzde sayısız şirket bir döngü içinde kısılıp kalmış, nereye gittiğini ve işinden ne kadar kâr yaptığını bilmiyor.

İsraflar, israflar.    Boşa zaman harcanan değer katmayan, katma değer oluşturmayan fuzuli işler. Her biri bir maliyet oluşturmakta ve daha kötüsü işin yapılma tarzı olarak benimsenmekte.   Sadece ekmek israfının önlenmesi ile ülkemizde konut sorununun çözülebileceği, yüzlerce baraj yapılabileceği israfın ülke boyutunda büyüklüğünü gösterebilecek gerçeklerdir. Peki ya şirketlerimizin içindeki israflar.

Yönetim kitaplarında toplantı yapmanın bir sanat olduğu söylenir. Ancak iyi bir toplantı yönetimi veya toplantıya etkin katılım sağlamak için sanatçı olmak gerekmiyor. Basit disiplinlerin uygulanması ile son derece başarılı sonuçlar alınabilir.   Yönetim dünyasında üzerine en çok kitap ve makale yazılan konularından birisi toplantı yönetimidir. Sadece yöneticilerin değil her çalışanın