Dijitalleşme konusunun tam anlaşılamaması ve yüksek bütçeler gerektirdiği algısı nedeniyle, sayısız şirket dijitalleşme çalışmalarına çekimser bakmakta ve sürecin dışında kalarak önemli fırsatları kaçırmakta. Farklı etkileşimler ile dijitalleşme konusunda çalışma yapmak isteyen şirketler ise nereden başlayıp nasıl yol alacaklarını bilemiyorlar. Şirketler büyük ölçekli şirketlerin dijitalleşme uygulamaları hakkında edindikleri bilgilere bağlı olarak kafa karışıklığı yaşıyor. “Biz zaten […]

“Dijitalleşiyoruz” Kulağa çok hoş geliyor. Başka bir boyuta geçme, farklılaşma gibi bir duygu veriyor insana. Bazen fantastik, bazen bilim kurgu, bazen “bize göre değil”, bazen de “izleyelim görelim” yorumları yapılırken fırsatları keşfeden şirketler tarafından geleceği yakalamak için gece gündüz üzerine çalışılan konu. Ne şekilde algılanırsa algılansın dijital dünyanın içindeyiz. Sağımız, solumuz, önümüz arkamız dijital. Hayatımızı […]

5 kez iflas etmesine rağmen “herkese bir araba” hedefinden asla vazgeçmeyen ve seri üretim hedefine kilitlenen Ford’un efsanevi kurucusu Henry Ford yıllar süren çabalarından sonra nihayet 1903 yılında araba üretimine başlamıştı. Neredeyse tamamı aynı tesis içinde üretilen parçaların üretim akış planına göre montajı ise her operatör tarafından 514 dakikada (dokuz saat) yapılıyor ancak araba maliyetleri […]

Yıllar önce, işe ilk başladığım yıllarda aldığım yöneticilik ve liderlik eğitimlerinde sıkça tekrarlanan Maslow’un beş basamaklı bir hiyerarşiden oluşan motivasyon teorisini ezberlemiştim. Katıldığım her eğitimde bu teorinin karşımıza çıkması nedeniyle motivasyon konusuna ilgim artmış, Maslow’un şimdilerde artık tercümeleri de bulunan “ A Theory of Human Motivation”  isimli kitabını yurtdışından temin ederek bir çırpıda okumuştum.   […]

Sizler ile “İYİ UYKULAR PATRONUM” kitabımdan önemli gördüğüm bazı bölümleri paylaşmak istiyorum. İsterseniz çıktı alıp panonuza asabilir, isterseniz siz de kendi kırmızı çizgilerinizi ekleyebilirsiniz.     -En değerli çalışanın işten ayrılırken söylediklerini ilk kez duyuyorsak geç kalmışız demektir.  -PUKÖ döngüsünün sadece U (uygulama) kısmını uygulayarak hayatta kalan şirket örneği maalesef tarihte yoktur. -İşler iyi giderken […]

Midye, denizlerin kayalık bölgelerinde yaşayan ve akıntılar ile beslenen bir canlıdır. Bu canlının hayatı boyunca varlığı ile ilgili alması gereken tek bir karar vardır ve bu karar “nereye yerleşeceğine” ilişkindir. Bu kararı aldıktan sonra midye kendisini bir kayaya çimento ile bağlanmış gibi yapıştırır ve hayatının geri kalan kısmını hiç hareket etmeden aynı yerde akıntıların getirdiği […]

İş dünyasında farklı bir boyuta mı geçeceğiz?   Uzmanların bu soruya verdiği cevap; Evet. Tüm dünyada müşteri profili ve taleplerdeki hızlı değişim şirketlerin farklı bir boyuta geçmesini zorunlu hale getiriyor ve yeni boyuta geçiş yapamayan şirketlerin gelecekte varlığını sürdürmesi gittikçe güçleşiyor.   Gelecek öngörüsü yapanlar bir süreden beri uyarılarını artırmış durumda. Şirketlerin geleceğine yönelik konular […]

Kız bebeklere pembe, erkek bebeklere mavi kıyafetler giydirilir. Trafik lambaları dünyanın her tarafında aynı renkler ile temsil edilir. Siyasetçi dendiğinde ilk akla gelen lacivert takım elbiseleridir. Resmi araçlar siyah renk ile özdeşleşmişlerdir. İmzalar mavi renkli kalem ile atılır. Taksiler için kullanılan tek renk sarıdır. Raporlarda önemli bölümler kırmızı renk ile vurgulanır.    Renkler yazılı bir […]

Pek çok çalışan, yönetici, iş sahibi için verimlilik konusu gerçek bir muammadır. Yani gün içinde ne kadar iş halletmeliyiz, işleri hangi sırada halletmeliyiz, program yapmalı mıyız, öncelik sıralaması nasıl olmalı ve benzeri yüzlerce soru… Gün sonunda yapılamayan işlerin vicdan azabı ve pişmanlığı, daha da kötüsü işleri eve taşıyıp hafta sonları dahil gece yarılarına kadar çalışmalar […]

  Küçük bir firma olarak müşterinizin kültürüne ne kadar adapte olmalısınız? Esnemeye dur demeniz gereken nokta neresi? Dünya devleri şirketlere dışardan hizmet veren bir firmanın çalışanı ya da patronusunuz. Müşterinizin kültürüne ne kadar esniyoruz? Bazen kendi şirket kimliğinizi törpülüyor, müşterilerin doğruları, şirket kültürü, iş yapışları doğrultusunda hareket ediyorsunuz. Bu durum bazen kendi şirket kültürünüzü size […]